日大の体質問題。
体育会系の支配でゆがむ

驕りで、何もせず。凋落していく

 リンク Business Journal

何もせず。・・・・凋落
何か行う・・・・・現状維持

問題点を突き詰め、他大学の良い所を見つけ導入

経営者の質の問題なら即時交代する・・上向く(最善の方法です)
・民間のトヨタ自動車あたりから人を連れてくる
・奇抜な発想をしてITで成功している人
・大局でものを見れる人が良い。
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日大闘争が起き、そして収束した。普通は何故紛争が起きたか追及し問題を解決していく。
日大の場合は原因追及をせず、紛争が起きないように力で押さえ付ける事に重点を置いた。
紛争原因の解明など二の次三の次。

問題の原因を残したまま50年過ぎてしまった。自分等の醜さを見るのが嫌だったのだろう。自分には甘く人に厳しい日大精神と「そんな事いった覚えはない、白を切るおじさん」が山のようにいる場所です。